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公司运营框架该如何搭建

因为我个人更擅长构建框架,我的文章将不同于其他叙述,从上述构建开始,然后根据我个人的实践经验逐步阐述相应的部分。

一、操作不仅仅是操作。

运营不仅仅是运营,还要结合行业的认识,才能发挥其真正的作用。

掌握业务技能只是职业发展的第一步。恭喜你,你已经是一个合格的工具人了,但是如果你想独立经营,把握业务方向,你需要对行业有一些看法。

我相信你们都有这样的经验,同样的商业模式也是你们交易的,为什么在改变了这个行业之后,效果非常不同。还有七分,只有三分的效果,甚至没有效果?

假设你对这个行业一无所知或纯粹是猜测。在此基础上确定业务方向最终将花费大量时间在错误的方向上。因此,无论何时进入新行业,我们都应该首先建立/验证我们的模型。

如果您有自己的行业分析模型,只需填写数据/内容,快速切入实际需求;

如果您没有自己的行业分析模式,建议您尽快建立。

第二种模式框架。

您自己的操作系统可以引导您快速掌握工具并实施工具;行业经验是指导方向,面对痛点/关键点,减少弯路。

因此,我总结了运行系统的四点:

为您提供微信生态、微信群、微信官方账号、视频号、小程序等操作工具。它就像一个骨架,作为载体,承载和支持您整个操作系统的具体化;

方法:工具对应行业,会衍生出不同的运营模式。模式越轻越成熟,肌肉越发达,肌肉越少。模式应该是用户越轻,但可以集中在内部;

结:分阶段的中心点和系统的活动,以这两种类型作为发展的支点,贯穿整个操作模块。每个结点都像心脏,吸血,循环全身,赋予每个环节权力;

理论分析:不仅要掌握大量的理论/工具/模型,还要有一定的数据分析和归纳能力,不断判断和纠正头脑。

基于上述业务框架,我们已经具备了完善的业务能力。然而,对于行业的大图,我们需要建立各种分析模型,因为以下主要总结了运营模块,因此我们对行业分析模型有一个想法,可以一起讨论。

三是操作模块的执行/技能。

由于特网载体千变万化,但底层逻辑和顶层结构却千变万化,因此,精炼能力是运营商必备的意识,一通百通。

以微信为例。它是中国互联网上最完善、最具开发价值的用户生态系统。您可以以此为例,对其进行精炼、不断总结,甚至更换载体并快速运行。

例如,IP号作为用户沟通和深度捆绑的载体,可以快速有效地接触用户、微信、小红书、淘宝、抖音等主流平台,也可以建立自己的IP号。

不同用户、不同规模的企业将制定不同的策略。

全通投递:如果贵公司人力充足,资金雄厚,愿意抛出1%的利益,那么全渠道投递是一个很好的方式。如果你不是土豪,那就是土豪;

D集中策略:非土豪企业一般选择集中精力。当然,焦点不是一天达到的,需要不同渠道的测试;

B通道测试:大型网络,但控制各通道的交付范围,运行数据运行模型,一般测试运行后评估投资回报率,删除不必要的通道进行聚焦。

IP号阵、社区矩阵、新媒体矩阵等都是相似的底层逻辑,但具体工具有不同的用法。

对于平台来说,模式尤为重要。不同模式的板块需要专注于一个动作来形成平台优势。如果每一块都是独立的,最后一块将成为内部流量竞争和模式障碍,而不是相互授权。


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