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人们的生活离不开电子商务。许多企业正朝着实现电子商务的方向发展，因此市场也迫切希望有更多的人才进行电子商务运营。要做好电子商务运营，我们必须了解商业规则，跳出电子商务平台进行运营。

在以前的电子商务中，货架上的商品可以销售；慢慢地，电子商务需要进行搜索排名，才能销售商品（自然搜索、直接搜索、钻展、淘客）等）；后来，电子商务的内容增加了，需要写软文种草；后来，电子商务需要制作短视频来抢占更多的流量；企业也需要直播，不一定有流量

可以看出，电子商务管理越来越复杂，运营商需要掌握的东西越来越多。可以预见，未来的运营将越来越复杂，这是事物发展的必然结果。

那该怎么办呢？

这取决于你在什么时候经营..

在一般运营中，通过平台内的搜索排名，推爆资金；

在深入了解道的基础上，通过平台上的资金手段推店；

领先的运营平台，突破平台，沉淀用户，复制裂变设计模式。

最后，你会发现技术方法非常重要，产品非常重要，资金更重要。然而，与商业法则站在一起，这些都是渺小和无力的。

那么这种商业规则是什么呢？如何跳出平台进行运营？

一、商业法。

我经营电子商务已经五年了，一路跌跌撞撞，若隐若现。我去年才弄清楚这条规则！但是，你知道吗？谁知道这条规则，早就赚了很多钱

几乎任何产品都有其生命周期，从产品诞生到死亡，商业竞争一般遵循以下发展规律：

第一步:供应战争。

这一阶段是产品的诞生阶段，从零开始上市。

现阶段需求方面的人多，供给方面的人少，也就是说竞争少。

在此期间，只要能生产产品，通过电子商务平台，一般不担心销售，如果通过超级人才推荐，就能带来更多的关注和销售。

其特点大致相同：

单位产品单价高，销量少；

热循环短(快三个月，慢一两年，根据行业类别)；

竞争对手少，营销成本相对较低，生产相对较高。

因此，当几乎每一种新产品进入市场时，首先要打好供应战。此时，我们面临着一个几乎空白的市场或早期市场，这是最容易赚钱的。

第二步：价格战。

一种商品走过早期市场后，接下来是价格战。

因为在早期阶段，你可以通过先做生意来赚钱。众所周知，复制和创新在中国的能力是最强的。由于这一类别有利可图，未来将会有越来越多的企业，竞争越来越激烈，供应短缺，这场价格战是不可避免的。

一方面主要是因为利润率大，新进入者通常通过降价抢占市场；另一方面，由于技术成熟，成本越来越低。

我相信我们仍然很少有这个问题的经验。例如，早期的PC机一般在1万元以上，现在只有几千元；另一个例子是早期的智能手机，更好的是5000左右，现在只有1000元；

其特点大致相同：

显然，商业领域的商家越来越多；

价格继续下跌，刷新历史低点；

第三步:操作战/通道战/品牌战。

政策制定者，政策制定者也将面临考验。

一些企业一直在降价，最终使用他们以前赚的所有钱；有些人放弃了这个类别，寻找新的类别来重复第一和第二次，以获得时差（这也是一个规则）。

但现在很多人既不愿意降价，也不愿意寻找更好的产品，或者只关注一个行业。现在他们将进入运营战、渠道战、渠道战。

进入这个阶段，才是真正考验企业综合能力和实力的时候。然而，大多数企业并没有亏本退出，而是努力支持。很少有20%的企业真正走到了尽头。

在这个阶段，大多数企业都想成为一个品牌，但很难建立一个品牌。如果他们做了很长一段时间，一到两到三年，就会有五年。多年来，企业不能等待品牌赚钱，需要在赚钱的同时逐步形成品牌。为了在销售产品和建立品牌之间找到平行点，我们需要在精细运营阶段、运营、渠道、品牌、生存和发展中共存。

这里要特别注意:除了前期产品踩行业红利，这个阶段的运营也要叠加在新媒体红利上。只有这样，才能有核爆炸性的回应。

这也是顶级运营商的独特之处，能力和价值！

世界上没有无缘无故的横空，一切的成功，都是蓄谋已久的厚积薄发！

第四步：模式战争。

大多数企业将进入第三阶段，但死亡的第三阶段并不多，或被困在第三阶段，无法走出第三阶段。

经过一段时间的第三阶段，企业能否找到自己的发展道路和模式，决定了企业的进退，但对企业的综合素质提出了更高的要求。

例如，一些企业在早期开展电子商务，积累了数十万老客户粉丝。随着电子商务成本的不断上升，企业开设了微商城，利用私人网络运营，形成了自己的商业模式，使旧分裂、二级分销、特许经营代理等。企业整合后，进入模式战。

模型建立与产品特点、行业状况、企业资源、当前趋势密切相关。

五、资本纠纷。

无论竞争有多激烈，都会有少数企业获胜。此时，随着市场的成熟，市场总需求将集中在两三个品牌上，竞争将进一步加剧，现阶段竞争将更加激烈。