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最近，一位同事和我谈到了每周的视频报告，并介绍了他的团队。它是一个传统的视频制作团队，大约有20名员工，是一个中等规模和相对成熟的团队，每周产量为2-3人，当我参加离线活动时，我了解到视频更新频率最高的是两个更多团队，两个更多是一组原创视频。目前，团队每周更新7个，每天制作原创视频，每天达到状态。对于短视频团队来说，到达日期将有很多好处，如提高品牌在视频平台上的曝光率，激活用户，最直接地增加收入等。现在让我们与您分享我们团队的经验，如何使短视频团队更强大？

为什么短视频制作团队要进入日更？

如果短视频初创团队达到日常状态，实际上会给团队带来很多好处，有利于团队的快速发展。

1.低成本、高效地确定团队方向。

建立一个团队后，最重要的是确定团队选择的方向是否合适。如果团队更新速度太慢，只能在一周内播放一段视频，并根据视频效果检查其方向是否正确，这将花费很多时间。因为视频的播放量并不能解释任何问题，而且一旦视频数据被分析了近一个月，成本就非常高。

此外，如果团队达到每天更多的状态，结合团队学生的力量规划，每天都有主题选择指导。据估计，视频播放量可以在两周内分析每段视频，帮助团队找到视频主题选择的方向，大大降低视频主题选择团队的试错成本。

2.日更能加快度过新的渠道期。

众所周知，刚刚涉足一些视频渠道需要一个新的时期。例如，标题应该达到10个原始推荐，标题指数应该达到指标。如果你想在团队中得分，你必须迅速通过初学者。因此，日数是最快的方法。在这里，我们应该强调的是，它必须是原创的。因为标题指数不仅涉及更新速度和原创性，还涉及推荐量。如果日期较早，第一次阅读文章时不要太难，并根据您上传的视频内容向相应用户推荐更多信息。

3.日间更有利于维持粉丝频道。

在之前的文章中，视频频道被分为几类，拍，就是把它定义为粉丝频道。顾名思义，粉丝频道就是有大量粉丝支持这个栏目。如果团队栏目在粉丝频道越来越多，有利于粉丝激活。比如微信官方账号每天推送的内容都是对粉丝的维护和吸引。比如《二更》栏目每天更新4-5个原创视频，大家都能想象是什么状态。

二、初创组是数量保证还是质量保证？

刚才提到了团队的好处。降低尝试成本对创业团队来说尤为重要，所以这里给创业团队的建议是在保证一定质量的前提下，尽量提高更新频率。那么，PGC创业团队如何才能每周完成七段视频呢？

1.放弃复杂的包装，把握内容的核心。

据PGC创业团队的一些情况和我所知，这样的团队往往更注重视频呈现给用户的视觉效果。说到这一点，并不意味着团队这样做是错误的。但在刚开始的时候，团队的重心可以在这些视频的外观上稍微降低。比如视频的开头，电影可以不设计那么多，而是专注于视频内容。

不久前，一个视频创作小组的内容方向主要是有趣。它给我发了一段我自己创作的视频，但我看完后没有笑。这是一个有趣的。无论视频制作团队制作的视频效果有多好，失去其本质都毫无意义。因此，创业团队应该首先做好内容，考虑你的目标用户最想要什么，以及你以什么形式展示最有吸引力的用户。就有趣视频而言，想想电影找不到有趣的东西，演员表演也不到位。这是最早关注的问题。此外，对于食品视频来说，拍摄最重要的是如何呈现食品图片，让用户垂涎三尺，有很多吃的欲望，这是首先要考虑的问题。不要想太多如何设计更好的电影。电影结尾。

因此，对于初创团队来说，我们必须首先掌握专栏的核心和最重要的部分，并适当地放弃一些外部包装。提高视频更新频率，在保证视频质量的前提下实现视频数量的增长，努力实现日常状态。

2.善于寻找提高更新速度的方法。

同时，我也知道一些短视频创始团队会遇到一个非常常见的问题。是什么？一些团队经常抱怨团队在视频拍摄和视频编辑过程中不需要太长时间，但在视频主题选择上需要很长时间。我该怎么办？有时我会遇到我正在寻找的主题。拍摄后，用户似乎不喜欢它。这些怎么破了？

这两个问题似乎无关紧要，但我认为其中一个解决方案可以使用。那么如何解决呢？以制作有趣视频为例，如何快速找到每个人都买的视频主题？

这些团队可以在互联网上找到一些有趣和疯狂的文章，并将其视频化。用户不可能不喜欢这样制作视频，因为它有趣的本质已经得到证实，所以选择视频是一种有效的选择方法。这种方法将大大提高视频的更新频率。

再次总结一下初创组如何提高视频更新频率:

l抓住视频核心，从内容本质入手。

l适当放弃一些视频表面包装。

找到降低视频处理时间成本的有效方法。

从团队成立之初，我建议你带领团队快速运行，提高一周的视频更新频率。因此，我们不仅可以快速确定主题选择方向的合适性，还可以及时改变不合适的主题选择方向，根据观众反馈调整节目的细分和风格，并提出更深入的作品。

一个成熟的团队如何每周制作7个高质量的视频？

1.成熟的团队有哪些？

首先，这里解释一下，这里提到的成熟团队是，团队人数超过4-5人，编辑、导演、摄影、操作、编辑等团队人员配置非常完整，拍摄设备非常完善。可以说，这样一个短视频团队已经走上了正确的轨道，有一套制作自己短视频的过程，也就是说，没有突破，现在该怎么办？让我们来看看成熟团队的一些常见做法。

2.目前成熟团队有两种实践。

首先，让我告诉你一个普通成熟的短视频团队。一般来说，编辑和导演只负责编辑和导演，编辑只负责编辑和流媒体。这种方法既有优点也有缺点。怎么说？

我们可以看到，分工非常明确，专业非常专业。但这样做的缺点是什么呢？正是因为每个人都对视频数据不负责，也许他们根本不关心数据的数量，所以视频的播放效果不好，谁负责呢？

如果以我们团队的方式，每周制作7部电影，只有7名学生，相对于20人团队的劳动力成本，是否节省了很多。说，不是强调我们现在做的方法，传统的方法是错误的，只是给你一个参考，如何提高他们团队视频的更新频率。

还有一个团队曾经告诉我，他们发布了一段视频，包括音频频道，一天就能实现整个网络视频频道。只有这样，才能合理安排人员，快速高效地促进团队的发展。

根据上述内容，最后总结了一个成熟的团队如何在一周内制作7个高质量的视频：

l头脑风暴，动员大家。

l改变团队的制作流程，让人一一对应视频。

合理安排团队成员分配，提高团队效率。

那么，对于一个成熟的团队来说，如何每周制作7部高质量的电影呢？我建议每个学生都应该参与视频制作的整个环节，合理利用团队成员的力量，分工和合作。每个视频主要由相关人员负责，这有助于帮助学生找到视频改进点和整个团队的改进。